“知微姐,周年礼盒投放排期今天上午重排了三次,还是定不下来。苏蔓让内容团队先按旧版本素材做,结果直播脚本和供应链节奏完全对不上。顾承泽已经发火了。”
林知微看着那行字,没有立刻回。
她只是轻轻把手机扣在桌上,唇角一点点勾起。
不意外。
因为这才刚开始。
周年礼盒不是谁拿到资料就能推起来的项目,它是一整套节奏配合。少一个参数,前面所有看起来“都差不多”的方案,最后都会在执行层面露出真实差距。
“承星出事了?”程意问。
林知微抬眼,看了她一眼。
“一点小失速。”
她说得很轻。
可这四个字背后的含义,程意显然听懂了。
一个对融资故事高度依赖的公司,最怕的从来不是看得见的崩盘。
而是那种只有内部人能感觉到的、小范围却持续扩大的失速。
因为那意味着系统开始空了。
而承星的系统,偏偏就是林知微带出来的。
下午两点,林知微把所有资料收拢,做了第一次完整结论。
她站在白板前,写下六行字。
“一,仓储重盘。”
“二,退货重分层。”
“三,砍掉无效包材。”
“四,保留油敏修护前导。”
“五,先做一个能打透的单品,不碰大而全。”
“六,重组市场和渠道。”
写完后,她把笔放下,看向程意。
“这是我今天能给你的第一版结论。”
程意问:“如果你来做,第一步是什么?”
“停掉你们所有想一口吃胖的计划。”
林知微说。
“先救现金流,再救渠道信任,再救用户认知。三步顺序不能错。”
“那我要付出什么?”
“控制权。”
会议室里一下安静了。
程意盯着白板,过了很久才问:“你要多少?”
林知微没有立刻报数字。
她只是平静地看着她。
“我要的不是写在纸面上的几个点。”
“我要的是,见微接下来真正往哪儿走,由我说了算。”
这话很重。
可她必须说重。
她不会再掉进第
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