“四，明天早上九点，所有人带着答案开会。”
发完邮件后，她没有再做别的，只在桌前安静坐了十分钟。
然后打开见微的旧产品资料，把那些本来被堆在角落里的测试反馈一条一条重新看过。
她知道，所谓重组团队，从来不是一句“大家打起精神来”就能完成的事。
它要靠一次次明确判断，把该留下的人留下，把该停掉的东西停掉，把该站出来的人真正推到前面。
而她今天做的，不过是第一刀。
可第一刀最重要。
因为只有先把组织从一团糊里割开，后面的产品、预算、传播和节奏，才有地方落。
窗外夜色沉下去时，林知微终于关了电脑。
她走出办公室，路过仍亮着灯的客服区和研发室，脚步很稳。
见微现在还很弱。
可弱不等于乱。
从今天开始，这家公司会先学会有序地活着。
第二天上午九点，所有管理岗带着林知微昨晚要的四个答案进了会议室。
和前一天那种摸不清方向的忐忑不一样，这一回，每个人脸上都明显多了几分被逼着想明白后的紧绷。
因为林知微出的那四个问题根本没法糊弄。
哪个人值得留，哪个动作该停，如果只给一个月预算要保什么，每一题都直指部门最真实的优先级。
她坐在桌前，按顺序让人说。
第一个是客服组长赵宁。
“最值得留下的两个人，一个是周露，一个是沈怡。”赵宁一边说，一边把名单递过去，“她们俩处理用户问题时最稳，不会为了快点结束对话乱承诺。”
“最该停掉的动作？”
“每天固定发那份没人看的售后总结邮件。”赵宁深吸口气，“我们花很多时间整理，但从来没人真正根据它改过产品或宣传。”
林知微点头：“以后不发群邮件，改成直接进项目池，谁要用谁来拿。”
接着是仓库、研发、供应链、财务。
每说一个部门，林知微都当场在白板上改流程、改优先级、改汇报路径。
流程被她压短，人也被她一点点摆回到更合适的位置上。
轮到行政时，一个叫吕悦的年轻姑娘说自己愿意从行政兼一号项目执行支持，只要有人带，她可以把样品寄送、资料整理和会务统筹一起接过来。
林知微看了她两秒，只
…。。