家里搬！
而且这种仓储零售的货品，全都是从源头厂家直接定制采购，采购的量越大成本就越低。
就跟普通人去源头批发市场和小区门口零售市场消费的区别。
打个比方，小卖部易拉罐装的可乐2.5元一罐，结果去到开市客购买可以打折到7毛钱一罐！
这就是绕开中间商差价的魅力。
在疫情之前，开市客业曾经大军进入华夏市场，结果被永辉这些传统老牌超市揍的满头是包，一开一个亏损。
结果到了疫情之后，局面彻底反转！
普通家庭消费者都在精打细算，想要花最少的钱，囤到最多、最有性价比的家庭商品。
这就让山姆会员超市、开市客这种外资品牌在华夏本土市场趁势崛起。
而眼下，陈峰将国货联盟搬出来，就是想要借鉴这种未来即将成功的新零售模式，为华夏的国货品牌们在零售业杀出一条血路来！
谢志康等人听完老板的‘雄心壮志’之后，也是一个个倒吸了一口凉气。
先不提这种源头厂家直接对接仓储量贩店的新零售模式会不会成功，光是这首期5000亿国货基金投资就足够震撼人心的。
不过在讨论了片刻后，谢志康作为蓝卫科技掌舵人，率先提出了自己的疑虑：“老大，投资5000亿建立3000家国货联盟商城，平均每家分摊到手不到1.7亿。”
“这样的资金分配方式会不会太不均衡了一点？”
“我记得COSTCO还有山姆超市，在我们国内投资一家店的成本就没有低于10亿的。”
“要是真要对标COSTCO和山姆，不如砍掉一些经济稍微落后点的区县，集中资金主攻发达城市？”
面对手底下这些高管们的建议，陈峰顿时嘴角一翘，露出了一副高深莫测的微笑：“我并没有说要对标山姆和COSTCO，只是要借鉴仓储量贩这种新零售模式，为国货品牌进行大规模铺货。”
要知道，陈峰打算一口气开3000家国货联盟商城并不是突发奇想，随便胡编的。
而是根据华夏2844个区县，以及333个地级市综合考量过的一个数值。
假设以纳爱斯为首的国产日化用品，在一家国货联盟商城铺10万的货，分摊到3000家就要上到3亿。
一旦3000家国货联盟商城全都做到类似COSTCO那样的人气，那这3亿的货物很快就会被全国15亿人
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