“熊猫洗衣粉？”
“好像小时候确实听说过这个牌子。”陈峰闻言嘀咕了一声。
上世纪90年代是商界风起云涌的时代，也是外资大笔进入华夏，四处掠夺、侵吞华夏传统老品牌的时代。
熊猫洗衣粉只是当时一个比较出名的时代缩影。
包括后续的北冰洋、中华牙膏、活力28、大宝、徐福记糖果、双汇火腿肠等等，都经历过被外资吞并，然后陷入长时间的品牌沉沦。
按照何明的说法，这些外资拿着美元来谈合作时，压根就不是奔着好好合作的目的来的。
“他们先是用钱砸，把人性的贪婪撬动出来，把我们的一些老品牌转让出去，将控制权转手给了那些老外。”
“结果一回头，宝洁这些公司就把好好的一个老品牌给冷藏了。要么就是胡乱加价，反市场而行，让消费者对老品牌失去信任。”
“最早的熊猫洗衣粉就是这么被做局干掉的！”何明回忆起当年的行业经历，脸上露出几分愤慨。
这种恶劣的竞争渗透手段，哪怕是放在现在也屡见不鲜。
当然，陈峰成立国货联盟的初衷，目的就是想将这些还未沦陷的国货老品牌从外资的围剿下拯救出来。
甚至要亮出刺刀，和宝洁、联合利华这些日化巨头真刀真枪干一场！
何明也知道陈峰来的目的，就是希望纳爱斯响应，第一时间加入到国货联盟之中。
因此在介绍起纳爱斯的发展历程时，何明还特地讲解了一下当年和宝洁公司的一轮洗衣粉战役。
“自从90年代我们五七化工厂靠‘雕牌’肥皂翻身以后，用了10年时间做到了全国肥皂、香皂市占率80%以上！在肥皂业务这块，我们纳爱斯可是当之无愧的行业第一！”
“之后进入到21世纪，我就把工厂的业务重心，调整到了高附加值的日化产品上。先做纳爱斯牙膏，牙牙乐儿童牙膏，再之后才尝试雕牌洗衣粉。”
“当时宝洁公司来，想花3000万美元和我们谈雕牌洗衣粉合作，把支票都拍到了我脸上，我当场就翻脸拒绝了。”
何明说着带着，语气中几分浙南商人的不屑和格局。
3000万美元就想打发当时年销量10亿+的纳爱斯，宝洁那一招花钱收买人心的套路，在进入21世纪后属实是有点老套了。
不过也正是在和宝洁接触完后，经过上面领导的授权，丽水的五七化工厂转型升级为了现在的
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