‘产能和人才能不能复制’。共生工坊的‘机器粗开、手工精修、检具兜底’，已经跑通了，这套标准流程，可以复制到第二个、第三个共生工坊；传习室的学徒培养体系，要加快，让更多年轻人，成为能独当一面的新匠人。产能和人，先行，门店，再开。”
“第三，以租代售、旧木新生、榫卯公开课，这些已经被验证过的模式，跟着城市一个个落地，做透一个，再进下一个。”
苏晚的眼睛，在暮色里亮得惊人。
“沈总，别人用资本，一年烧出五十家店，然后用后五年去收拾品控的烂摊子。我用三年，踏踏实实地，长出十家每家都立得住的店，再用这十家，去赢下后面的一百家。短期看，我慢；可拉长十年看，谁快，还不一定。”
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房间里，安静了几秒。
沈知遥怔怔地看着苏晚，忽然，她笑了，这一次，是彻底的、发自内心的笑。
“我做了十几年投资，一直信奉‘天下武功，唯快不破’。”她缓缓开口，“今天，你算是给我上了一课。苏晚，你知道吗，我本来都想好了，你要是被这十几倍订单冲昏头脑、一口吞下对赌，我反而会看轻你，甚至会建议承光，重新评估对你的投资。”
“因为一个守不住自己节奏的创始人，走不远。”
她站起身，主动向苏晚伸出手，眼神里，是投资人对创始人最高规格的认可。
“试点方案，我来帮你谈，对赌条款，我让法务帮你一条条拆掉。‘住几’那边要是因为你不签对赌就不合作，那是他们的损失。晚序的节奏，由晚序自己定——这一次，我站你。”
苏晚一怔，随即用力握住了她的手。
她原以为，这位以“快”为信仰的女合伙人，会是她最难说服的人。可她没想到，真正专业的人，欣赏的从来不是顺从，而是一个创始人对自己道路的清醒与笃定。
这也为后来，在晚序遭遇最大风暴时，沈知遥那个出乎所有人意料的选择，埋下了第一颗种子。
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接下来的两天，在沈知遥和陆保言的协助下，苏晚和“住几”展开了一场硬碰硬的谈判。
她顶住了“要么签对赌、要么免谈”的施压，只同意先做五家试点店、不签业绩对赌、品控标准由晚序主导。被买通的采购总监马涛几番刁难、想逼她就范，都被她不卑不亢地挡了回去。
与此同时，陆保言通过独立渠道， quietly 固定了马涛与木屿之间利益
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