任何三十亿的工程项目，最大的风险不是技术失败，是管理失控。
苏氏的方案里，我们对二十七个关键节点做了逐一的风险评估。
每一个节点都有对应的应急预案、执行流程和责任归属。”
她停了一拍。
“各位评审手里的标书第一百六十三页到第一百八十二页是完整的风险矩阵。
我不逐一展开，但我可以说一个数字。”
她看着评审席。
“苏氏集团过去五年承接的所有工程类项目，零延期。
零超预算。
零安全事故。”
“零”这个字她说了三次。
每一次“零”都比前一次重一分。
会议厅里安静了两秒。
“第三件事，为什么是苏氏。”
PPT翻到了最后一页。
不是数据。
不是图表。
是一张照片。
照片上是苏氏集团总部大楼的全景，从CBD的高处俯拍的。
苏晴雪看着那张照片。
然后她把目光从屏幕上收回来，落在了评审席上。
“苏氏集团在江南扎根五年。
我们不是外来的投资方，我们是这座城市的一部分。
这个城市的每一条路、每一盏灯、每一个路口的红绿灯，都和我们的技术有关。”
“我们了解这座城市。
了解它的道路网络、它的能源负荷、它的人口流动规律。
这种了解不是PPT里的数据能替代的，是五年的积累。”
她停了一下。