庆幸嘉谷能在远东开拓自己的大豆基地，否则，嘉谷的大豆产业链真的是被人家掌握了“七寸”。
齐政笑着道：“也不用灰心，没准有一天，这些都是我们的了。”
齐政很有信心。毕竟，就算没有嘉谷，邦吉在巴西谷物出口市场的霸主地位，也会逐步被国粮集团这样的亚洲竞争对手蚕食。
钟华志一笑，只当齐政是在鼓舞士气，没当回事。
……
回到桑特里萨公司的并购，正如钟华志所说，嘉谷国际的优势很大。
这时候就能体现了先进入公司的话语权了。
虽然只是拥有其18%的股份，但嘉谷因此掌握了主动权。
嘉谷相当于邦吉最大优势是什么？是国内的市场。
“巴西作为拥有丰富资源的国家，与我们中国的巨大消费需求有很强的互补性。我们希望通过桑特里萨公司，加强两国在食糖贸易上的合作……”在嘉谷国际举办的酒会上，齐政对巴西官员们如是说道。
如果嘉谷是在巴西收购、租赁大面积土地，有掠夺资源，侵占当地农民工作机会的嫌疑，这些官员估计是另一副嘴脸。
但对于嘉谷国际收购糖厂，促进贸易，他们就乐见其成了，纷纷将“中巴战略伙伴关系”挂在嘴上。
齐政搞定了巴西官方，钟华志搞定了其他股东。
面对一个不差钱，同时还是股东，又取得了政府信任的竞购者，其他公司陆续退出竞争。
即使是邦吉也没有坚持当然，齐政强烈怀疑它是因为并购对象太多了，根本不想浪费太多精力，因为后面邦吉连续并购了5家糖厂。
因为钟华志提前做了很多工作，赶在12月底，嘉谷国际最终顺利吞下了巴西第二大糖类和乙醇生产商，包括其加工厂、仓库和收购甘蔗的渠道。
正如四大粮商控制南美大豆产业一样，不买地种农作物，而是以订单农业的模式向当地农民采购农产品，然后在物流环节、购销环节上大做文章，获取收益。
嘉谷国际通过对桑特里萨公司的收购，实现“借船出海”，在回避了政治和社会风险的同时，也在世界粮仓之一的巴西正式立足。
呃，当然，前提是嘉谷国际能消化掉桑特里萨公司近5亿美元的债务，而不是被其拖垮。
因此，完成并购后，齐政的第一个要求是增加食糖库存。
钟华志不太理解。眼下市场受到巴西和印度新榨季产量增加的预期，使得糖价
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