到了11月份，当月的工资、奖金准时发放下来后，员工们的人心彻底安定了下来。
周子瑜又裁掉一批混日子、阴奉阳违的员工，再次安插了一批从内地带来的人手，算是初步掌控住了局面，就开始进行改革，颁布了一系列改革措施。
简单来说就是四个字开源节流，甚至在节流上更是做到悭吝二字。
很多人都有一个误解，就是TVB艺人的收入很低，一个老牌TVB艺人收入甚至不如内地三线开外的演员。
TVB为什么就不能大方点，给艺人多加点工资？
实际上，这工资还真不能轻易加。
别说拥有4000多名员工的TVB，就是目前只剩下700多人的亚视，一个月人员薪资支出就要一千多万（港币）。
多加一点工资，开支就会暴涨。
周子瑜在入主亚视以后，算是真正体会到了，什么叫做不当家不知柴米贵。
人员薪资支出一个月一千四五百万港币，一年就是将近两亿港币，再加上举办大型活动也很费钱，以及电视台运行开支。
也就难怪2011、2012年亚视会分别亏损3.4亿和3.78亿港币。
为了重振亚视，周子瑜这次带过来了10亿港币。
但李哲的钱也不是大风刮来的，不能总往这泥潭里面砸。
周子瑜节流的第一步就是叫停了一切大型活动，甚至停办了明年的亚姐选美。
亚洲小姐早就没有当年的热度了，影响力一年不如一年，没有必要为了硬撑面子再浪费钱。
接着她又彻底砍掉了电视剧、综艺制作部门，电视台以后只制作普通节目，电视剧、综艺都跟趣酷娱乐共同制作，不再独立制作电视剧、综艺。
从2007年开始，亚视就开始减少拍摄新剧，甚至完全停产。
主要是因为投资与回报不成比例，投资一部电视剧得花上千万，但广告却卖不到100万，版权也卖不上价，一部电视剧往往要三四年才能收回成本。
港岛这边市场太小了，投资大了很难收回成本，唯一的办法就是跟内地进行合作，共同制作分摊投入。
为了最大化降低人员开支，周子瑜甚至准备再裁掉一批能力平庸的老员工，从内地招人进行替换，再多找一些实习生来港实习。
这时内地和港岛的工资差距还是比较大的，同样能力的员工，港岛这边的薪资待遇要比内地高出三四倍。
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