华兴自1996年引入甲骨文公司的ERP系统（OraCle EBS），历经20多年的应用实施与升级优化。
截至2016年，ERP系统数据积累到惊人的130T：全球500多万份合同履行、6万多个项目交付、7亿多行采购指令、24亿多行库存交易、33亿多行发货订单、17亿多行应付发票、15亿多行应收发票……
这个系统承载了华兴多年管理变革所沉淀下来的经验，支撑了全球业务运作。
基于精细化业务管理要求，华兴对ERP系统进行了大量定制开发，代码高达490万行。
在ERP系统外围还有300多个作业系统，与ERP系统拉链式集成，频繁进行数据交互，形成了一个错综复杂的庞大系统。
华兴在IT建设上的策略是“用欧美砖修长城”，主要IT系统大都使用欧美厂商成熟的软件包，这对华兴快速引进西方优秀管理经验、提升企业经营管理水平，起到了非常重要的支撑作用。
但在这个策略之下，集团IT部门的定位更多是一个项目实施、资源管理和系统开发部门，而不是专业的产品研发部门，尤其缺乏大型商业软件的开发经验。
这一群过去习惯了坐大船、过大江的乘客，现在被迫要自己造船了。
历史上没有哪家公司这样干过，连想都没有想过。
更何况整个项目虽然是徐董挂帅，但明眼人都知道实际项目负责人就是陈默这小子。
有志者事竟成，破釜沉舟百二秦关终属楚。
苦心人天不负，卧薪尝胆三千越甲可吞吴。
苏新宇每次看见陈默让人挂在G区渡河项目指挥室的标语时都会在心里默念一遍。
在他看来，ERP系统替换之路的开端，多少有点不得已而上路。
反正他是被陈默这狗东西裹挟着意志往前走的。
但是既然开弓了，就没有射回头箭的道理。
在各种意见和畏难情绪弥漫的时候，他需要帮陈默在公司内部争取到足够的支持。
他还记得项目刚启动的时候，公司领导特意邀请他、陈默以及几位骨干一起喝咖啡交流。
交流地点在长廊咖啡厅，它也是一个开放的图书馆，有50多米长，靠墙一侧有十多个大书架，摆放了各学科图书。
在长廊入口，苏新宇注意到有两本摊开的书。
一本是《科学：无尽的前沿》，这是二战之后漂亮国科学家
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