罗俊涵却继续汇报道：“主要是两方面：一是我们的培训材料不够本土化，二是现场支持团队的技术能力不足。很多同事习惯了按部就班地实施OraCle系统，对自研ERP的灵活性和定制化需求适应不了。”
“那你的解决方案是？” 陈默追问。
“我想在实施部内部成立一个‘海外攻坚小组’，抽调有海外经验的骨干，专门负责自研ERP的海外实施和培训。同时，和区域IT部合作，让他们提前介入，了解系统架构，这样现场支持会更高效。”
罗俊涵看向陈默，“不过，这需要区域IT部周部长那边的配合。”
周明远不等陈默开口先抢答，“我这边没问题。”
轮到罗俊涵正式汇报时，中央空调恰好切换送风模式。
气流掀动他有些花白的鬓角，这个才四十岁的实施部部长看面相比实际年龄大了不少。
他和冯亦如一样，是典型技术型领导。
“实施部今年要完成三件大事。”他点开布满甘特图的PPT，“第一，六月前完成马来西亚子公司系统切换；第二，建立海外交付能力中心；第三......”
激光笔红点突然在“培养200名全栈工程师”的条目上定格，罗俊涵转头看向陈默：“这个指标可能需要冯部长支援。”
冯亦如推了推眼镜刚要开口，陈默的钢笔已敲在桌面上：“罗总，全栈工程师不该是实施部的菜。”
这话说得重，罗俊涵脸色瞬间发白。
陈默却调出份文档：“看看这个。”
屏幕上滚动着密密麻麻的代码片段，罗俊涵突然瞪大眼睛。
这是他两年前带队开发的部署工具，当时被苏总的副手评价为“华而不实”。
当然后续苏总的这位副手离开了IT部门，而他的新部署工具也就搁置了下去。
“这套工具能节省40%的交付时间。” 陈默放大某个函数模块，“我要你把它迭代成标准化产品，中国区交付团队下季度就用这个，然后再继续迭代更新。”
罗俊涵手指微微发抖。
这个硬件开发又转型程序员最后当上开发领导的实施部部长忽然红了眼眶，忽然觉得自己和自己团队曾经的努力没白费。
当然没白费，陈默有来自未来的标准答案嘛，低代码、标准化部署是大势所趋。
他觉得老罗是有几把刷子的，提前三年就开始研究这玩意儿了。
“再
…。。