收敛助手等颠覆性工具。
主导物理验证（DRC/LVS）、良率优化（DFY）等后端全流程。
全力推进AI在芯片设计更深层次的应用落地，如基于热成像模拟和预测的自动热点检测与优化、功耗精准预测等。
钟耀祖团队兼具算法创新与工程化能力，是华兴实现EDA弯道超车的核心引擎。
该部门需要从禾芯团队中补充熟悉接口融合的人才，加强协同。”
陈默的语速平稳，却带着一种描绘蓝图的感染力：
“这样拆分，优势何在？”
“技术解耦，聚焦突破： 将射频前端（高频）、器件建模（工艺底层）、数字后端+AI（物理实现与智能驱动）三大技术方向清晰切分，避免资源内耗，让每个领域都能在专业纵深上做到极致。
完美契合我们拼图的三大来源：禾芯补射频短板、概伦奠建模基础、钟团队主攻后端与AI颠覆。”
“团队特质匹配，人尽其才： 禾芯团队年轻敢闯，适合在5G新战场开疆拓土；
概伦团队严谨扎实，适合维护FOUndry刚需、确保根基稳固；
钟耀祖团队锐意创新，适合在AI驱动的前沿领域冲锋陷阵。各归其位，各展所长。”
“管理提效，权责清晰： 我作为总负责人，将主要精力放在三大部门间的接口协同上，比如确保禾芯的3D EM引擎能完美融入钟耀祖团队构建的AI驱动设计流程，打通数据流，优化交互协议。
而不是像现在这样，被卷入具体的技术细节争论。
每个三级部门部长（张哲、李维明、钟耀祖）在自己的领域拥有充分的决策权和资源调配权，责权利高度统一。”
“独立KPI，精准衡量： 射频部考核5G芯片仿真效率/精度提升率；
建模部考核PDK认证覆盖度/模型收敛速度/精度；
数字AI部考核AI工具对设计效率的提升比例/对流片良率的实际贡献值。
目标清晰，导向明确。”
“风险隔离，增强韧性： 若未来某一方向不幸遭受外部极端制裁（例如射频EDA工具被针对性禁运），清晰的架构划分能最大程度保证其余部门（如根基的建模部、核心的后端AI部）仍可相对独立运转，为海思保留核心设计能力，争取战略缓冲时间。”
陈默说完，会议室陷入一片沉静。
郑非面无表情，目光深邃，显
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