这种念头一旦产生，就像野草一样疯长。
她开始观察何民丰，观察其他绩效好的同事，她发现他们真的比自己更努力、更专注、更愿意承担责任。
而师父陈默更是以身作则，永远冲在最前面。
技术能力、管理能力、战略眼光，更是以惊人的速度提升。
她不想再被远远抛下了。
那种“在公司有人罩”的窃喜，在现实的利益差距和内心不甘的驱动下，渐渐变成了“我也要成为那样的人”的动力。
她开始主动加班，啃那些以前觉得枯燥的技术文档，抢着去处理棘手的故障，认真对待每一次汇报和答辩。
陈默看到了她的变化，虽然不再像初期那样事无巨细地指导，但总是在关键节点给她点拨，给她机会。
她绩效越来越好，从B到A。
职级也从最初的13级，慢慢升到了15级、16级，成为17级五级部门主管。
她开始带新人，就像当年陈默带她一样。
她发现自己其实享受这种被需要、能影响他人的感觉。
然而，随着陈默的职位越来越高，从四级部门经理到三级部门部长（IT运维支撑部部长），再到二级部门总监（信息技术工程部总监，集团CIO），最后到集团IT总裁、常务董事......
她明显感觉到，那个曾经可以随时敲开办公室门、可以一起吃饭吐槽、甚至偶尔开开玩笑的“师父”渐渐变成了需要仰望的存在。
虽然陈默对她的态度似乎从未改变。
见面还是会关心她的工作和生活，遇到难题找他，只要时间允许，他依然会给出中肯的建议。
但她自己却先怯了。
她不再像以前那样，有什么事都第一时间想到去找师父。
她会犹豫，会担心：
“师父现在管着这么大体量的IT团队，每天要处理那么多大事，我这点小问题去麻烦他，会不会太不懂事了？”
“他会不会觉得我还是长不大，离不开他？”
她主动减少了非必要的联系，把那份依赖和亲近小心翼翼地藏了起来。
偶尔的汇报工作，也尽量做到条理清晰、结论明确，不占用他宝贵的时间。
她告诉自己，要成熟，要独立，不能再给师父添麻烦。
可内心深处，那个23岁时因为师父升职而兴奋地觉得“以后有人罩了”的自己，似乎并没有完全消失。
…。。