光滑的木纹饰面，心中那份恍若隔世的感慨再次翻涌上来。
就在几年前，他还和团队一起挤在经济舱里，为了赶某个项目节点，红眼航班是家常便饭。
下飞机时往往腰酸背痛，只能靠一杯浓咖啡强行提神，赶往客户现场或公司会议室。
那时，陈默虽然已是部门里的技术核心和重点培养对象，但出差也和自己一样老老实实坐经济舱。
大家都在各自的领域拼搏，也没有什么层级之差。
命运的转折点，似乎就始于IT运维支撑部的搬迁。
陈默跳级成为了四级部门经理，而自己则跟着斌总去了解决方案部发展。
后来？
后来斌总就凉了，凉得透透的那种，自己也成了部门边缘人。
哦，对了，前几天听说斌总出来了，也不知道在干嘛。
再后来就是那个被称为“渡河”的史诗级项目。
陈默被委以重任，成为这个旨在用自研系统替代OraCle的庞大工程的总负责人。
而自己，则因为对旧有ERP系统的深刻理解和在几个关键模块迁移方案上的突出表现，被陈默点名担任了核心项目经理。
那三年，是没日没夜的三年，也是压力巨大的三年，更是技术能力和项目管理能力极限成长的三年。
他亲眼见证也亲身参与了陈默如何带领团队，从最初的质疑声中起步，攻克一个个技术堡垒，完成了最终整体切换成功的壮举。
“默总带飞......”李峰在心里再次默念这个词，嘴角泛起笑意。
公司内部，无数双眼睛只盯着陈默那令人眩目的升迁轨迹，从四级部门到常务董事，如同坐上了火箭。
羡慕、嫉妒、惊叹、分析，各种声音不绝于耳。
然而，只有他们这些紧紧跟随在陈默身边，一同在“渡河”项目中浴火重生的人，才真切地体会到，这股强大的上升气流所带来的集体跃升。
他李峰，便是最直接的例证。
从一个资深技术骨干、项目经理，到独当一面的四级部门经理，再到三级部门部长，然后到如今执掌数字技术BU旗下至关重要的ERP产品线，成为手握重权的二级正职总监。
这不仅仅是职级的跳跃，更是视野、权责和事业平台的彻底颠覆。
就连这曾经遥不可及的头等舱，也成了因公出行的标配之一，无声地印证着这种地位的变化。
飞机平稳地
…。。