的长期竞争力。’”
“我的天......”康蕙喃喃道。
“这要求也太立体、太全面了。
既要懂技术底层，又要有产品战略和市场视野，还得有生态思维和创业精神？
这简直是寻找创业成功的老板呢。”
“谁说不是呢！”蔺珊珊得到闺蜜的共鸣，倾诉欲更强了。
“赵总被连续否了两次得力干将，面子也有点挂不住，私下跟我叹气，说‘陈老板这是要按照他自己的模子来找人啊，可这世上能有几个陈默？’
但他也理解，这个位置太关键了，关系到数字技术BU能否成功打开工业软件这片蓝海，不敢有丝毫凑合。”
“所以现在压力全到你这儿了？”董浩关切地问，手在桌下轻轻握了握蔺珊珊的手。
“是啊，”蔺珊珊回握住男友的手，寻求一丝支撑。
“赵总让我双线并进，一边继续在内部挖潜，看看有没有隐藏的、具备这种复合能力的人才，哪怕职级稍低一点，但有潜力可以培养；
另一边，全力在外部市场搜寻。
我这两个月，几乎把国内外所有顶级PLM厂商、相关领域的知名软件公司，甚至一些在制造业数字化转型方面做得成功的巨头公司，都筛了一遍。”
她开始细数外部搜寻的挑战：
“西门子、达索、PTC这些外企的华人高管，技术和管理能力都很强，但要么对加盟一家华国公司心存疑虑，尤其是我们这种看似以通信和消费电子为主的企业；
要么就是天价薪酬，而且对我们能否真正在工业软件领域取得成功持观望态度。
国内几家做PLM的上市公司，核心人物要么是创始人动不了，要么其经验更多集中在特定行业，比如机械装备或者航空航天，像华兴业务这么复杂、对软件要求这么极致的场景，他们未必能驾驭。”
“我还接触了几个在硅谷顶级SaaS公司负责过大型企业级产品线的大牛。”蔺珊珊揉了揉太阳穴，显得有些头疼。
“他们对云原生、敏捷开发、用户体验的理解非常超前，这是他们的优势。
但一谈到深度的制造业KnOW-HOW（技术诀窍）、复杂的供应链协同、与自动化设备和MES（制造执行系统）的深度集成，就显得有些隔阂了。
陈总特别强调，我们的PLM不能是‘空中楼阁’，必须能‘扎进泥土里’，真正解决工厂里的实际问题。”
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