了一位副总裁，对方很直接：
他们不怀疑开源的价值，但极度怀疑华兴‘开源’的动机。
怕最后生态成了，果实却落回华兴的后院。
外面那些关于华兴喜欢‘吃独食’的旧账，现在全成了压在我们头上的山。”
徐平静静地听着，思考着对策。
窗外，城市的夜色完全降临。
“老杨，这说明大家真的在认真看待这件事了。怕的不是质疑，是冷漠。”
办公室内陷入短暂的沉默。
这时，门被敲响，陈默走了进来。
他穿着一件简单的灰色毛衣，神色平静，手里拿着一个平板电脑。
他显然听到了后半段对话，目光直接看向杨博涛。
“杨理事长，徐总，”陈默点了下头，在侧边的沙发坐下，“我刚整理完我们BU第一批准备贡献给开物基金会孵化的项目清单。另外，关于刚才谈到的...信任困局，我有些想法。”
徐平眼前一亮，身体微微前倾：“你小子，赶紧的。”
杨博涛也抬起了头。
陈默将平板放在一边，动作随意，语速平稳却清晰：“既然问题的核心是怕我们‘控制’，那解药就不能是口头承诺，必须是看得见摸得着的‘自我设限’和‘权力让渡’。”
他顿了顿，继续道：
“比如，在基金会最高技术决策机构‘开源项目委员会’里，华兴可以主动倡议，并书面承诺：不寻求首届主席席位。
这个位置，应由理事会从其他重要发起单位，比如四十大盗、鹅厂或中立的学术机构提名的候选人中选举产生。
甚至可以设计成轮值制，确保权力的流动性和多元性。”
“再比如，在第一个旗舰项目的初始代码库贡献者列表中，在关键特性的设计文档里，在最重要的邮件组讨论中，我们不仅要允许，更要主动去设计和推动非华兴的参与者成为主导者和发声者。
华兴的工程师可以成为重要的贡献者，但不能天然成为规则的制定者和争议的裁决者。”
他的目光扫过徐平和杨博涛：
“在起步阶段，华兴的角色需要重新定位。
我们应该是‘发起捐助方’、‘核心代码的首批贡献者’和‘社区基础设施的搭建者’，但绝不能是‘唯一的家长’或‘隐形的裁判’。
我们要用一系列制度设计和实际行动，向整个行业喊话：
开物
…。。