部门在战略突破上做得出色，兄弟们依然能拿高额奖金！
意味着哪怕是一个初级工程师，只要他在关键项目上做出了决定性贡献，他当年拿到手的奖励，可能比他的部长还要多。
我们要让极限贡献，获得极限回报，这才是真正的以奋斗者为本。”
陈默看到三位部长眼中闪烁的光芒，估摸着这个设计也击中了他们的心坎。
毕竟这不仅仅是钱的问题，这是一种价值认同和极致公平的体现。
“最后，是关于非物质激励和长期发展。”
陈默的语气缓和下来，但内容依旧重磅。
“对于核心骨干，尤其是那些攻克了战略要地的功臣，激励不能止于金钱。
我在这里授权你们三位部长，对于表现极其突出的员工，你们拥有 ‘特别晋升提名权’ ，可以直接向我和HR推荐，启动绿色通道，打破常规晋升节奏。”
“同时，我每年会拿出5个‘可以与我面对面’的名额。”
陈默抛出了一个其他方向的激励，“不是工作汇报，是私下交流，可以带家属，我可以和他们聊聊职业发展、技术趋势，甚至人生规划。对与真正顶尖的人才，我的时间，就是最宝贵的资源。”
这话听起来有些过于自信，甚至有些臭屁，但三位部长却难得动作一致得点了点头表示很认同。
他们也觉得对于普通员工来说，能和陈老板这个级别的大佬聊聊职业发展和人生规划，还真比直接奖励钱强。
三人的表情各不相同，一看钟耀祖脸上回味的表情就知道他享受过这个待遇。
而李伟明和张哲都在遗憾自己年轻的时候没有过这种待遇和经验，不然估计能少走不少弯路。
就在三个人各自想着心事的时候，陈默又说话了。
他指示蒋若琪：
“我们这边还要建立‘EDA英雄榜’，不仅内部宣传，还要争取上公司的‘心声社区’头条，上集团年报的典型案例。
我们要让全华兴的人都知道，在EDA产品线，什么样的人是最受尊敬、获得回报最多的！
我们要树立起属于我们自己的技术偶像！”
这一系列组合拳下来，三位部长彻底明白了陈默作为“动力架构师”的深意。
他构建的不仅仅是一个激励体系，更是一个强大的“价值引力场”。
吸引、激发并留住那些最优秀的头脑，为了共同的目标和极致的回报，去进
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