话题一开，大家的话匣子就关不住了。
你一言我一语，纷纷吐槽起各自遇到的流程繁琐、会议低效的问题。
有说汇报PPT越来越精美但核心信息提炼不足的，有说一些跨部门协作流程环节太多、审批链路过长的，还有提到内部知识库文档更新不及时，导致重复沟通成本增加的。
陈默一直耐心地听着，不时在本子上记录几句，或者嗑几颗瓜子，偶尔插话问一句细节：
“这个流程是哪个部门要求的？”
“这个会议是每周必须开吗？能不能双周一次？”
“你觉得这个审批环节的核心价值是什么？去掉会有什么风险？”
他没有表现出任何不耐烦，反而引导大家把问题具体化、场景化。
在他的引导下，讨论没有变成单纯的抱怨，而是逐渐聚焦到几个关键流程和会议类型上。
看到大家说得差不多了，陈默总结道：
“好，看来‘文山会海’、‘流程繁琐’的问题确实存在，而且不是个例。
感觉我们现在有点像穿上了厚重的盔甲，防御力是强了，但机动性差了。
尤其我们是搞研发的，特别是智能驾驶，技术迭代这么快，市场等不起，竞争对手更不会等我们。”
他放下手中的瓜子，身体微微前倾。
“那么，针对刚才大家提到的问题，我们能不能现场就形成几个改进方向？
蒋总，卞总，你们怎么看？”
蒋雨宏作为产品线总裁，对整体运营负责，大家吐槽的时候也听得很认真。
他沉吟了一会儿，然后说道：
“陈总，我觉得可以从几个方面入手。
第一，授权下沉。
对一些低风险、常规性的变更，比如奇惊提到的工具链更新、部分非核心参数的调优，是否可以明确授权给模块负责人或项目组自行决策，事后报备即可？
第二，会议精简。
合并或取消一些重复性、信息同步性质的会议，推广站会、文档化异步沟通。
第三，流程优化。
梳理核心价值流，识别并砍掉那些不增值的审批环节。”
CTO卞金麟从技术角度补充：
“我同意蒋总的意见。
另外，我建议加强我们内部工具链的自动化水平。
很多流程卡在人工审批和等待上，如果能通过工具实现自动检查
…。。