“除了有竞争力的薪酬奖金、挑战性的项目机会和清晰的双通道发展路径外，我们正在研究更创新的保留措施。
比如，对于核心中的核心，我们计划试点‘项目价值共创分享’机制，对于项目实施后，通过流程优化、效率提升为业务部门创造的可量化的超额价值，项目核心团队可以参与一定比例的分成。
这能将他们的个人收益更直接地与创造的价值绑定，提升成就感和粘性。
当然，这需要得到您、财经和人力资源部的政策支持。”
陈默听完，手指在沙发扶手上轻轻敲击了几下，眼中闪过一丝精光。
过了十几秒，他开口道：
“‘价值共创分享’的思路很有启发性，打破了单纯为岗位付薪的传统模式。
你们可以先拿一个详细的、可操作的试点方案出来，可以和HRC（人力资源委员会）先非正式沟通，上会时我会重点关注。”
他没有直接承诺，但表明了支持和推动的态度。
这让李文涛心中大定，他知道这个提议戳中了老板关于激励创新的痒点。
“好的，陈总，我们尽快准备详细方案。”李文涛强压住内心的兴奋，沉稳地回答。
至此，关于这三个团队人才梯队的汇报算是告一段落。
李文涛暗自松了口气，背后已经隐隐出了一层细汗。
陈总的追命连环问果然名不虚传。
层层深入，直达根源，每一个问题都要求有数据、有案例、有分析、有对策。
必须有真材实料，有深入的思考，有扎实的准备，并且要具备极强的临场应变能力，才能应对他那看似随意、实则犀利的提问。
这种老板特么的谁能糊弄得过去自己立马跪在对方面前叫他一声爷爷。
汇报完主要內容，李文涛又简要补充了一些其他方面的规划，整个过程持续了大约四十分钟。
陈默最后总结道：
“整体来看，2020年，集团IT在文涛你的带领下，稳住了基本盘，应对了挑战，成绩值得肯定。
2021年的规划，思路是清晰的，特别是对人才梯队的关注，抓住了关键。
就按这个方向推进。
遇到解决不了的困难，及时沟通。”
“明白，陈总！请您放心，我一定全力以赴，带好团队，不辜负您的信任！”
李文涛站起身，语气坚定地表态。
…。。