几乎在同一时间，数字技术BU的财务与投资管理部也正置身于一场高度紧张的核心战役中。
这里的公共办公区里键盘敲击声如同密集的雨点，与计算器清脆的按键声、快速翻阅厚重报表的沙沙声交织在一起。
部门总监，也是数字技术BU的CFO沈中毅是一位发际线在多年高强度工作中稳步后移的中年男人。
此刻的他正站在一块巨大的白板前。
白板上早已不是简单的数字罗列，而是画满了一张错综复杂的数据关系网和关键节点校验图。
他手里拿着不同颜色的白板笔，紧紧盯着几个用红色圆圈标记的区域。
“老王，退税补贴那一块，跟集团财经政策部确认最终入账口径了没有？
我要确切的文件依据和会计科目归属，不能有任何模糊地带，这直接影响我们BU的利润表现和现金流健康度！”
他的语速快而清晰，带着不容置疑的权威。
“李晓静，EDA产品线内部工具链结算，按上次EMT会议陈总亲自拍板的新规则，所有历史项目和数据都要回溯调整，重新核算对毛利率的影响。
我要看到调整前后的对比分析，精确到小数点后两位！”
“小张，PLM那几个战略大项目的长期应收账款，账龄分析报告和最新的回款计划表，下班前必须同步给我和销售运营部。
另外，重点标注出超期部分，评估坏账风险！”
“市场份额数据组，IDC和Gartner的初步报告都出来了，交叉验证的差异分析做了吗？
特别是我们在‘其他’分类里的占比，要结合我们自己的销售数据做合理拆分和说明，这部分是我们的增长潜力所在，必须清晰呈现！”
他的指令精准地投向每一个关键岗位。
办公室里，没有人抬头闲谈，每个人都在自己的数字方阵里奋战。
咖啡机和饮水机前时不时有人来了又回，一杯清茶或一杯热咖啡就足以支持大家继续与数字搏斗。
沈中毅心里跟明镜似的。
他们正在打磨的，是数字技术BU成立以来的首份年度财务“体检报告”和“成绩单”。
收入规模、利润水平、增长率、各产品线及重点项目的盈亏状况、现金流这根生命线的强劲程度......
每一个数字，不仅是对过去一年工作的量化总结，更是管理层评判BU经营质量、决定未来战略投入方
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