的素材陆续汇总过来。
周末，核心管理层的小会议室里，灯火通明。
投影幕布上，PPT的初稿被一页页地过，每个人都是最严格的评审官。
“这个数据来源是哪里？能经得起陈老板的追问吗？”
“这句话太偏重讲过去的成绩了，要转折一下，引出我们当前面临的挑战和转型的必要性！”
“这个数据是战略项目的，很好，但旁边最好能配上自主项目的对比数据，显示我们的进步和方向。”
“王垚垚，市场分析部分，竞争态势写得再尖锐一些，不要回避我们目前在通用市场的弱势！”
“老刘，和ERP的协同效益，这里补充一个长安项目里的具体数据案例，更有说服力！”
“孙明浩，这个功能优化的描述，要直接和‘降低实施成本’或‘提升客户体验’挂钩！”
“还有，孙明浩，这个功能演示的动画，时间再压缩五秒，必须保证在四十分钟内讲完所有核心内容！”
“王垚垚，潍柴那个项目，风险部分写得太过模糊，要把我们具体的应对措施写清楚！”
“老刘，和ERP的集成效益，这里放个简单的示意图会不会更直观？”
争论、修改、打磨、演练......循环往复。
薛超凡作为总负责人，既要把握整体叙事和战略高度，又要关注每一个可能影响呈现效果的细节。
他的嗓音因为长时间的讨论和演练而有些沙哑，眼睛里布满了血丝，但精神却处于一种奇异的亢奋状态。
他很清楚自己团队正在打磨的不仅仅是一份汇报材料，更是PLM产品线面向最高决策层的“战略宣言”和“能力证明”。
周一早上，当最终版的PPT终于定稿，并发送给赵坤总审阅后，薛超凡几乎有一种虚脱的感觉。
但他不敢有丝毫松懈，立刻又投入到模拟问答的准备中。
他拉上小刘和几位部长，扮演不同的领导，提出各种可能想到的、甚至有些刁钻的问题，反复锤炼自己的临场反应和回答技巧。
“薛总，如果徐总问，PLM在‘后陈默时代’（意指不再主要依靠陈总个人推动），如何保证持续获得战略支持和高层信任？”
“如果周总直接说，你们现在自主获取的项目规模还太小，证明不了什么，你如何回应？”
“如果冯总问，你们的PLM如何与公司自研的EDA、以及海思的芯片设计流
…。。