负责工具链支持、架构设计和部分生态协同；
辛玉良，代表华为云，负责云侧能力与端侧的无缝衔接；
孟良凡教授，代表了工艺前沿，负责工艺突破与芯片制造端的保障。”
冯庭波接口道：
“确实，543项目组权限极高。
可以跨BG调动资源，可以绕过常规流程进行决策，目标极其明确。
那就是在制裁的缝隙里，杀出一条血路。
我们瞄准的第一个目标，就是今年10月要发布的Mate50。
第二个目标，则是明年10月，一定要‘王者归来，聚力新生’的Mate60。”
Mate60。
这个名字被轻轻吐出，却让会议室里的空气都似乎震动了一下。
这是一个更遥远，但也承载着更大希望的目标。
这将是单框架鸿蒙真正走向成熟，与N+2甚至N+3这种更先进工艺芯片完美结合，向市场发起全面反攻的号角。
“那你们觉得，543项目成立后最大的变化是什么？”陈默问了一个关键问题。
姚尘风立刻回答：“协同的效率，和聚焦的力度。”
他详细解释道：
“以前，终端软件部搞系统优化，海思搞芯片设计，集团IT搞工具，华为云搞服务......
大家虽然也有合作，但毕竟是不同的组织，有不同的KPI和优先级。
沟通成本高，扯皮的事情也不少。”
“但543项目把这些部门的头头脑脑，以及核心骨干，都绑在了一条船上。”姚尘风用手比划了一个捆绑的动作。
“我们每周都有固定的联席会议，不是汇报，是作战。
问题摆上桌面，不分你是哪个部门的，只问怎么解决。
资源分配，优先保障543项目的需求。
绩效评价，项目成果占很大比重。”
冯庭波也点头：
“是的，最典型的就是芯片和系统的协同。
以前，芯片tape-OUt（流片）之后，才会把详细的功耗模型、性能模型给到软件团队。
软件团队基于这些模型去做调度优化。
但模型和实际情况总有偏差，优化周期长，效果打折扣。”
她说完喝了一口茶，又继续说道：
“而现在，从芯片架构设计初期，终端软件架构师和芯片架
…。。