徐平是前任轮值董事长，现任副董事长，负责公司战略，是郑非最信任的“大脑”。
左梦安是现任轮值董事长，供应链总裁，公司的“大管家”，他的支持意味着执行层面不会有障碍。
陈默是常务董事，新生代领袖的代表，数字技术BU总裁，车BG副总裁，另外还分管集团IT和知止资本，在内部拥有很高的人气。
在外部他是福布斯华国排行榜前二十的富豪。
更重要的是他亲自跑通了“军团模式”的试点，有了成功经验。
这四个人站在一起，代表了华兴过去、现在和未来的核心力量。
他们达成一致的事情，在董事会里通过的概率，超过百分之九十。
果然，沉默只持续了不到一分钟。
“我同意。”第一个开口的是冯庭波。
这位海思总裁，华兴芯片业务的掌舵人，平时在董事会上发言不多，但每句话都很有份量。
她看着屏幕上的构想图，眼神锐利。
“光伏市场的智能化转型，本质上是电力电子硬件、软件算法、云平台技术的深度融合。
这和芯片行业的发展规律很像。
单纯的硬件或软件都不够，必须软硬协同、系统优化。”
冯庭波的声音冷静而专业，“‘军团模式’能够打破部门墙，促进这种协同，我认为是对的。”
她顿了顿，补充道：“而且，陈默在数字技术BU已经证明了这种模式可行。有成功经验在前，风险可控。”
冯庭波的表态，像推倒了第一张多米诺骨牌。
“我也同意。”辛玉良开口了。
这位云BU总裁，和陈默经常一起讨论技术趋势，也算是提交了解过军团模式。他笑着说：
“光伏电站产生的海量数据，最终都要上云进行分析和处理。
云平台是智能光伏解决方案不可或缺的一部分。
‘军团模式’能让光伏团队和云团队更紧密地合作，我支持。”
姚尘风用手指轻轻敲了敲桌面。
作为终端BG总裁，他最近压力很大，但此刻他的注意力完全被这个新议题吸引了。
“终端业务面临挑战，公司寻找第二增长曲线是必然的。”姚尘风说得很坦诚，“企业市场，特别是光伏这种既懂硬件又懂软件的领域，确实是华兴的优势所在。用新的组织方式去放大这种优势，我赞成。”
他看向
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