T的首页：华兴数字技术BU —— 赋能数字化转型，共创数字未来。
“顾书记，各位领导，下面我汇报数字技术BU的发展情况。”陈默的声音沉稳清晰。
他用了十八页PPT，二十分钟时间，讲清楚了三件事。
第一件事：数字技术BU是什么。
“我们不是传统的软件公司，而是聚焦企业核心系统和工业基础软件的‘根技术’提供者。
数据库、ERP、EDA、工业软件，这些是企业数字化的‘地基’。
地基不牢，地动山摇。”
第二件事：数字技术BU做了什么。
陈默用三组数据说话：
“技术突破方面，我们实现了ERP和高斯数据库在国计民生行业的国产化替代，实现了EDA工具链的全流程自主，实现了高端制造业的自主可控。
产业带动方面，我们在蓉城吸引了超过一百家生态伙伴落户，形成了从芯片设计、软件开发到系统集成的完整产业链。
社会贡献方面，我们三年培养了超过五千名高端软件人才，其中百分之六十留在了西川。”
第三件事：数字技术BU未来要做什么。
这是汇报的重点。
“未来三年，我们将聚焦三个方向。”
陈默切换页面，“第一，纵深根技术。数据库要向更极致的性能和安全迈进；EDA要攻关先进工艺节点；工业软件要补齐制造执行系统的短板。”
“第二，拓展AI和数字孪生。我们要将从研发端延伸到制造端、服务端，构建覆盖产品全生命周期的数字孪生体系。”
“第三，也是我们正在探索的新模式，军团作战。”
陈默特意停顿了一下，观察顾开河的反应。
顾开河身体微微前倾，显然对这个话题很感兴趣。
“所谓军团，是高度集成、拥有充分自主权的特种部队。”
陈默解释道：
“它集研发、营销、销售、服务于一体，垂直打通一个细分行业。
我们已经试点成立了数据中心能源军团，接下来计划在智能光伏、智慧矿山、智慧公路、智慧港口、智慧机场等垂直领域，复制这种模式。”
他调出数据中心能源军团的案例：“这个军团成立八个月，已经拿下了四个大型数据中心项目，证明了这种模式的敏捷性和战斗力。”
“为什么要做军团？”陈默自问自答：
…。。