陕西之事交代下去后，朱由检便不再去想这事了。
那是陕西小组人员確定以后，才需要面谈详聊的事情。
在討论出初步方略后，他又会逐步扩大范围，徵调、引入更大规模的人员进入这个事项当中进行討论。
这正是他目前赖以推动整个帝国前进的工作模式。
集权揽事→初步筛选人手→初步定案。
再度集权揽事→再度扩大人手→最终定案。
京师新政、理藩院、秘书处中各个小组，都是这种模式下的產物。
朱由检会先將明朝体制下，散落各处的事务，通过或正式或非正式的组织架构调整或人事任命，归拢到一处。
然后集思广益，在他定下的大方向下，让秘书处或少量大臣形成初步的执行方案。
拿著初步方案，再度引入更多的人员进行討论，然后改善方案，並確定最终执行人员。
后续再通过红绿赏罚，进度跟踪等来跟进整个事项的发展。
而他的精力，则会从这个方向抽离出来，转向另一个方向。
在整个过程中，有的事项是由他发起，有的事项是由下面的大臣发起，但基本上都遵循这样一个流程。
实际上，这並不是正常的“皇帝”模式。
而有些像“摄政大臣”或者说“宰相”模式。
但好处在於，他確实有宰相的能力，而头上又没有一个盯著他脖子看的狗皇帝。
不过，这种模式是不能长久持续，也不应该长久持续的。
朱由检已意识到了这个问题，並开始將大量的思考、决策工作一点点下放出去。
对他来说，拋开开局阶段所难免的具体事务推动而言，最重要的永远只有三件事情：
把握住核心战略方向，推广先进的方法、理论，建立起合理的人才筛选与奖惩机制。
只要这三点稳定不动，慢慢地，自然能够將天下的人才与资源，都匯聚到新政这辆轰鸣的战车之上，再將这腐朽的天下，重型一遍。
至於前期如此具体地介入具体事务之中————
那谁叫明朝人的工作习惯、工作方法，都全然叫他难以適应呢？
君臣君臣，自然是要臣来就君，而不是君去就臣了。
朱由检端起手边的茶盏，喝了一口，这才翻开了最上面的一封奏疏。
《北直隶第一届吏员考试录取结果》。
只扫了一眼提要
…。。