龙胆科技总部，随着“五彩綾鏡”项目技术瓶颈的突破和海外市场初现曙光，连日来紧绷的气氛似乎缓和了些许。但平静的水面之下，改革的涟漪与潜在的暗礁，正悄然浮现。
人力资源部，新风与旧浪。
九里香推行的“扁平化沟通”与“管理者360度评估”改革，如同投入湖面的石子，激起的波纹正一圈圈扩散开来。正式的改革通知和实施细则通过公司内部系统发布后，立刻引发了广泛讨论。
技术部门和不少年轻员工对此表示欢迎，认为这有助于打破信息壁垒，让更多一线声音被听到。一些开明的中层管理者也积极表态，开始尝试组织更开放的团队会议，鼓励跨层级交流。
然而，阻力也如期而至。
市场部那位被“清风”程序盯上的经理，名叫王洪。在改革方案通过后，他表面服从，暗地里却动作频频。他先是找了几位与他关系密切、同样对改革不满的中层管理者在小会议室“诉苦”。
“让下属来评估上司？简直是胡闹！”王洪愤愤地拍着桌子，“以后还怎么管理团队？有点不同意见就变成‘管理方式不当’了？九里香这是要搞垮公司的管理秩序！”
“就是，我看她就是新官上任三把火，拿着鸡毛当令箭。”另一人附和道，“咱们这些跟着公司打拼多年的老人，倒要被一帮小年轻指手画脚了。”
几人越说越激动，开始暗中串联，试图在改革具体落地时设置障碍，比如在360度评估中引导负面评价流向其他“不听话”的部门，或者阳奉阴违，在扁平化沟通渠道上制造信息失真。
这天下午，九里香召集了一次全体管理者通气会，详细解读改革细节并回答疑问。会议刚开始，王洪就率先发难，他拿着改革方案，语气看似诚恳，实则尖锐：
“九里香总监，我非常理解您提升管理效能的初衷。但是，这个‘强制跨部门项目组’和‘匿名建议直通车’，会不会导致资源分散，而且给一些心怀不满的员工提供恶意中伤管理者的渠道？我们是不是应该更谨慎一些？”
他的问题代表了一部分保守管理者的担忧，会场顿时安静下来，所有人的目光都聚焦在九里香身上。
九里香早有准备，她神色平静，目光扫过全场，最后落在王洪身上，不疾不徐地回应：
“王经理的问题很好，也很有代表性。首先，关于资源分散——现代企业的项目越来越复杂，跨部门协作本就是常态。强制组队不是为了分散资源，而是为了打
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