稳。”
然后她把笔一放,转头看向程意。
“你们真正该打的,不是急救,不是神迹,也不是一个直播间三分钟内让人尖叫下单的概念。你们该打的是一群已经被市场反复折腾过、开始不相信奇迹,但又还愿意给‘稳’一次机会的人。”
程意怔住了。
不仅仅是因为这话说中了产品本身。
更因为这套说法,她以前从来没有听谁这样讲过。
过去找她谈的人,要么嫌她产品太慢、太钝、太难讲;要么张口闭口就是投流、爆款、起盘,仿佛所有公司只要投钱就能起飞。
只有林知微,一上来先问产品应该对谁诚实。
这比任何增长话术都更像一个真正懂品牌的人。
中午之前,林知微又看了团队结构表。
看完后,她直接挑出四个问题。
第一,研发人多,但没有转译研发价值的人。
第二,市场团队太薄,且过去一直被短期KPI牵着走。
第三,客服和内容脱节,用户真实反馈没有进产品和营销。
第四,创始人什么都管,结果什么都管不住。
第四条念出来时,程意没反驳,只抬手按了按额角。
“这个我承认。”
林知微看着她。
“你不是不会做老板,你是一直把自己卡在救火队长的位置上。今天看仓库,明天盯试验,后天催回款,每一件事你都碰,可没有一件事真正被拉成稳定系统。”
程意低声问:“那我该做什么?”
“先学会让出位置。”
这句话说出来的时候,小唐都忍不住抬头看了一眼。
因为太直了。
可林知微本来就不是会绕的人。
“你们现在最贵的,不是产品,也不是设备,是决策权被浪费掉的速度。”她说,“你继续什么都亲自盯,公司就永远停在‘还能撑一周是一周’的状态。见微要活,不是你更辛苦,而是要有一个能对商业系统拍板的人。”
程意沉默了很久。
最后,她忽然问:“你是不是已经想好,要怎么救见微了?”
林知微没有立刻点头。
她只是说:
“我想到了第一口气。”
“什么?”
“一支单品,一个人群,一个月把信号重新打出去。”
她把白板上的三组词圈了起来
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