其他人都是影子。”
胡却敢的喉咙动了动，陈默当初借给他那块宝玑之前的话又在他耳旁响起，“管理者的价值不是自己能扛多少活，而是让团队每个人都能扛活。”
那时候他似懂非懂，这会儿通过实践才明白，自己一直把 “骨干” 当盾牌，却忘了盾牌需要支架。
“从明天开始，” 陈默转向李媛，“你负责制定新人培训计划，每周三下午抽两小时亲自带，考勤算在部门培训积分里。”
他又看向胡却敢，“你负责审核培训效果，新人出错率超过15%，算你的KPI。”
胡却敢的笔在笔记本上停顿了三秒，这是陈默教的 “决策前沉默”。
但他此刻背上全是冷汗，显然他自己已经意识到了问题。
自己所谓的 “管理” 不过是把难活堆给李媛，把轻松的分给新人，还美其名曰 “锻炼”。
实际上锻炼需要教练，而不是把学员直接扔进深水区。
“李媛，你愿意再给胡总三个月时间吗？” 陈默的声音柔和下来，“最近几个月来，相信你也能看到胡总肉眼所见的成长，人总是要摔跟头才能学会走路嘛。”
李媛看着胡却敢，发现对方不好意思的朝她笑。
她脑海里出现的画面竟然是去年冬天自己加班到深夜时胡却敢默默放在她工位上的那杯热奶茶。
杯身上还贴着歪歪扭扭的便利贴：“别太累，流程优化不是百米冲刺。”
“好。” 李媛突然笑了，“但胡总得答应我，每周五下班前和我对一次项目进度，别再玩‘消失’了。”
胡却敢连忙点头，手指在笔记本上飞快记录。
晚上九点，陈默办公室的灯还亮着。
胡却敢在门口站了好一会儿，看着对方对着屏幕皱眉，也不知道对方在愁什么。
又过了一会儿，他鼓起勇气开口：“默总，我是不是特别失败？”
陈默没抬头，对着胡却敢笑了笑。
他指了指旁边的椅子，调出胡却敢的管理评估报告，“你的流程效率提升率是全部门第二，这说明你有想法，只是没学会分担子。”
胡却敢盯着报告上的 “潜力管理者” 评语，心里才总算好了过一些。
今天李媛在三人沟通完后主动和自己攀谈了几句，也算是说了句软话：“其实我不是想换部门，只是不想被当成永动机。”
确实， 自己搞“快鞭打牛”确实是在管
…。。