这个安排，其实在刚才讨论时，大家已经隐约感觉到了。
六个军团，涉及光伏、煤矿、交通、港口、机场、数据中心能源，横跨多个行业，技术栈复杂，协调难度大。
放在任何一个现有的BG或者BU下面，都可能因为利益纠葛或组织惯性而难以施展。
而数字技术BU，本身就是一个相对年轻、相对灵活的组织，而且陈默本人既有战略眼光又有执行魄力，是最合适的“孵化器”。
还有一点是陈默的个人财富早已超过千亿。
这意味着他对金钱的渴望已经不那么强烈，更多是追求事业成就和社会价值。
这样的人，在推动新业务时，更能抛开短期利益，着眼长远。
“我同意左董的建议。”徐平第一个表态，“陈默有能力，有经验，数字技术BU也有适合军团生长的土壤。初期放在他下面，是最稳妥的选择。”
冯庭波点头：“陈默在推动‘渡河项目’和EDA工具链时，展现出了极强的跨部门协调能力和战略定力。这些能力对带领多个军团至关重要。”
辛玉良笑着说：“云BU会全力支持，军团的解决方案需要云平台支撑的，我们优先保障资源。”
姚尘风、郑青山、廖建忠、汪剑锋、罗朝斌、林有为、丁思云......几乎所有的董事都纷纷表示赞同。
钟洋看着这一幕，心里五味杂陈。
他原本还想着，能不能把其中一两个军团放在企业BG下面，毕竟这些业务和企业BG现有的客户群有重叠。
但看到几乎所有董事都支持由陈默直管，他明白，这个安排已经是大势所趋。
不过平心而论，让陈默来统筹这批军团，确实是最优解。
数字技术BU的运作模式更灵活，陈默的协调能力更强。
更重要的是他没有历史包袱，可以放手去干。
“我也同意。”钟洋最终开口，语气坦诚。
“军团模式需要快速试错、快速迭代，放在数字技术BU更合适。
企业BG会全力配合，在客户资源、交付经验等方面给予支持。”
这句话说得很漂亮，既表明了立场，也展现了格局。
郑非赞许地看了钟洋一眼。
这位老将，还是识大体的。
“好，”郑非最后总结，“那么我们就正式决定：在华兴内部成立第一批六个军团——智能光伏军团、煤矿军团、智慧公
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