卡尔森那条信息，像一根针，刺破了所有温情脉脉的伪装。
苏晚立刻把信息转给陆保言。
“他怎么知道手稿的事？”她眉头紧锁，“老梁里发现铁盒，只有工坊核心几个人在场，消息不可能外传。除非——HOLM本来就知道爷爷有手稿，他们一直在找，我这边刚有动静，他们就嗅到了。”
“这恰恰印证了你的判断。”陆保言的声音很冷，“他们要的，从一开始就不只是股权。苏晚，这场私宴，你打算去吗？”
“去。”苏晚眼神沉静，“为什么不去？他越是急着漏牌，我越要看清，他手里到底攥着什么。明面上，我继续跟他周旋、不把话说死；暗地里，正好借这个机会，看清HOLM的真正目的。”
“我陪你去。”陆保言顿了顿，补充道，“但谈判桌上，我只听、只看，不替你做任何决定。怎么应对，你来。”
——
赴宴之前，陆保言和沈知遥，几乎同时把HOLM的“底”，摸了个七七八八。
沈知遥发来一份她托海外同行整理的案例集，触目惊心。
过去十五年，HOLM在全球范围内，收购了十一个带有鲜明地域手工艺特征的本土品牌。它们的命运，惊人地相似：
收购初期，HOLM会保留品牌原名、原团队，甚至加大投入，营造一段“蜜月期”；等核心专利、独家工艺、设计师合约逐步转入合资公司名下，HOLM便以“全球战略调整”为由，砍掉原品牌最具特色、却不够“商业化”的产品线，把渠道、产能并入集团主品牌。
最终，十一个本土品牌里，有七个悄无声息地消失，两个沦为只在旅游纪念品店出售的“贴牌logo”，剩下两个还在的，也早已与创立时的手艺理念，背道而驰。
“这就是标准的‘收购式雪藏’。”沈知遥在电话里，语气前所未有的严肃，“苏晚，他们真正收割的，从来不是你的营收，是你的工艺资产——专利、图样、匠人的手艺、还有你爷爷那半部图谱的可能性。等这些东西过户到合资公司，你的品牌是死是活，他们根本不在乎。因为只要把‘榫卯’这个东方概念握在手里，他们自己就能做出一万个‘东方之冠’那样、贴着榫卯标签的全球爆款。”
陆保言查到的，是另一条线。
“HOLM的创始家族，姓安德森。”他把一份家族企业谱系图，摊在苏晚面前，指尖落在一个名字上，“创始人，埃里克·安德森，瑞典人，上世纪八十年代，曾以‘
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